Hoe Wim Gresnigt bouwt aan de volgende generatie installatieadviseurs
HumbleBuildings
Van eenmansafdeling naar teamleider
Tien jaar lang was hij min of meer een afdeling op zichzelf. Terwijl HumbleBuildings groeide, bouwde Wim Gresnigt vanuit Utrecht gestaag aan een indrukwekkende portefeuille installatieadviesprojecten. Van woningbouw tot grootschalige maatschappelijke huisvestingsvraagstukken: Wim draaide het werk grotendeels zelfstandig. Maar vandaag ziet zijn werk er iets anders uit, want sinds kort staat hij aan het hoofd van een jong en ambitieus adviesteam binnen Humble Advice. Een nieuwe fase voor HumbleBuildings, maar misschien nog wel meer voor Wim zelf. “Ik vind het nog steeds fantastisch om advies te geven,” vertelt Wim. “Maar het is minstens net zo leuk geworden om mijn kennis nu door te kunnen geven aan een nieuwe generatie.”
Een carrière gebouwd op praktijkervaring
Wie met Wim spreekt, merkt direct dat hij geen adviseur is die zich verschuilt achter abstracte modellen of ingewikkelde theorieën. Zijn achtergrond ligt letterlijk in de praktische techniek. “Mijn vader had een installatiebedrijf. Zo ben ik eigenlijk het vak ingerold.” Na zijn studie werkte hij eerst bij een installateur, maar ontdekte al snel dat zijn kracht ergens anders lag.
Hij maakte de overstap naar een adviesbureau, waar hij vijftien jaar ervaring opdeed voordat hij in 2015 begon bij de voorloper van HumbleBuildings. Zijn opdracht was destijds helder: hij zou de afdeling Installatieadvies binnen de organisatie vanaf de grond opbouwen – en dat deed hij.
Met een combinatie van werktuigbouwkundige en elektrotechnische kennis wist hij jarenlang vrijwel alle projecten zelfstandig te begeleiden vanuit het hoofdkantoor in Utrecht. Maar naarmate de projecten groter werden en de vraag naar advies toenam, begon één ding steeds duidelijker te worden: verdere groei was onmogelijk zonder uitbreiding van het team.
De uitdaging waar de hele vastgoedsector mee kampt
Die uitbreiding bleek makkelijker gezegd dan gedaan. De vastgoed- en installatieadvieswereld kampt namelijk al jaren met een tekort aan ervaren professionals. Goede adviseurs zijn schaars, terwijl de vraag naar hun expertise juist blijft groeien. “Een paar jaar geleden was het idee nog om iemand naast mij te zetten die direct zelfstandig projecten kon draaien,” vertelt Wim. “Maar zulke mensen zijn simpelweg heel moeilijk te vinden.”
In plaats van eindeloos te blijven zoeken naar ervaren adviseurs, besloot HumbleBuildings het anders aan te pakken. De keuze viel daarbij bewust op jong talent. Afgestudeerden en jonge professionals met ambitie, nieuwsgierigheid en ondernemerschap kregen de kans om zich binnen Humble Advice te ontwikkelen. Niet als ondersteuners, maar als toekomstige projectleiders. Dit bleek een schot in de roos, want binnen korte tijd groeide het team uit tot zes personen, inclusief Wim zelf.
Van specialist naar coach
Voor Wim betekende de komst van het nieuwe team een grote verandering. Waar hij jarenlang vrijwel alles zelf deed, verschuift zijn rol nu steeds meer naar die van coach en mentor. “Van nature ben ik gewend om heel veel zelf op te pakken,” legt Wim uit. “Nu is het juist de bedoeling dat de jongens de projecten gaan draaien en dat ik ze daarbij ondersteun.”
Dat vraagt soms om een iets andere mindset. Maar het levert ook veel energie op. “Als je jarenlang alleen werkt, zit je toch een beetje op je eigen eiland. Natuurlijk heb je veel contact met opdrachtgevers, architecten en partners, maar uiteindelijk draag je alles zelf. Nu voelt het alsof dat eiland ineens een stuk groter is geworden.”
Het mooiste aan deze ontwikkeling vindt hij misschien wel het overdragen van zijn brede kennis. Veel inzichten die hij gedurende dertig jaar vakervaring heeft opgebouwd, zitten grotendeels in zijn hoofd. Vandaag kan hij die ervaring inzetten om jonge collega’s sneller te laten groeien. “Het leuke is dat ik niet alleen probeer uit te leggen wat we precies doen, maar vooral ook waarom we iets doen. Die achtergrond, die gedachtegang achter een oplossing, daar leren ze enorm veel van.”
Een frisse kijk op het vak en de komst van AI
De samenwerking werkt overigens niet één kant op. Hoewel Wim de ervaring meebrengt, zorgen zijn jongere collega’s voor nieuwe perspectieven. “Ze kijken vaak heel anders naar problemen dan ik. Soms komen ze met oplossingen waar ik zelf nooit aan gedacht zou hebben.”
Die kruisbestuiving is waardevol in een sector die traditioneel bekendstaat als vrij behoudend. Vooral op het gebied van digitalisering en kunstmatige intelligentie brengen de nieuwe teamleden kennis mee die direct toepasbaar is. “Alles wordt tegenwoordig gecontroleerd via ChatGPT of Claude,” zegt Wim lachend. “Soms iets te enthousiast, want AI heeft natuurlijk niet altijd gelijk. Maar het laat wel zien dat zij vaardigheden meebrengen waar je als organisatie niet meer omheen kunt.”
De opkomst van AI raakt inmiddels vrijwel iedere sector, en installatieadvies vormt daarop geen uitzondering. Toch verwacht Wim niet dat kunstmatige intelligentie het ontwerpwerk volledig zal overnemen op korte termijn. “De bouw is nog steeds een vrij traditionele markt. Veel kennis zit achter gesloten systemen, normen en richtlijnen die niet zomaar toegankelijk zijn via het internet.”
Toch ziet hij grote kansen: met name op het gebied van kennisborging, standaardisatie en efficiëntie kan AI een belangrijke rol spelen. “Veel van mijn kennis zit nu nog in mijn hoofd. Uiteindelijk wil je die kennis vastleggen, zodat een team er gebruik van kan maken. AI kan daar een enorme rol in spelen.”
Juist daarom ziet hij de combinatie van ervaring en jonge digitale vaardigheden als een krachtig fundament voor de toekomst. Zijn ervaring helpt bepalen wat waardevolle kennis is. En zijn team helpt die kennis vervolgens te vertalen naar nieuwe tools en werkprocessen. “Dat is precies waarom die jonge collega's zo belangrijk zijn. Zij brengen kennis mee die ik niet heb, terwijl ik hen weer help met de inhoudelijke kant van het vak.”
Werken aan projecten met maatschappelijke impact
Ondertussen draait het team volop mee in een breed scala aan projecten. Zo werkt de Humble Advice Utrecht aan verschillende maatschappelijke relevante gebouwen voor de overheid, complexe woningbouwopgaven en grootschalige renovatieprojecten. Een voorbeeld waar Wim bijzonder trots op is, is een langlopend project voor DUWO. Daar wordt gewerkt aan de renovatie van 400 bestaande studentenwoningen, gecombineerd met de ontwikkeling van 800 nieuwe woningen.
Daarnaast is het team betrokken bij projecten zoals Hotels van Oranje en nieuwe huisvestingsconcepten voor arbeidsmigranten. Projecten die niet alleen technisch uitdagend zijn, maar ook een duidelijke maatschappelijke impact hebben. Steeds vaker zijn het niet langer alleen Wim’s projecten meer. “Je merkt dat projecten die jarenlang van mij waren, nu steeds meer projecten van ons worden. De jongens draaien mee, pakken verantwoordelijkheden op en maken die projecten steeds meer eigen.”
Een nieuwe fase voor Humble Advice
Voor Wim gaan groei en teamontwikkeling hand in hand. De ambitie om de afdeling verder uit te bouwen is er zeker, maar de grootste voldoening haalt hij uit het zien groeien van de mensen om hem heen. Het idee dat zijn kennis wordt doorgegeven aan een nieuwe generatie adviseurs geeft hem minstens zoveel energie als de projecten zelf. “De ideale situatie is dat zij straks zelfstandig projecten draaien en dat ik vooral vanaf de zijlijn meekijk,” aldus Wim.
Misschien is dat ook waarom deze nieuwe fase hem persoonlijk zo aanspreekt. Zijn collega’s bevinden zich ongeveer in dezelfde levensfase als zijn eigen kinderen. “Dat maakt het eigenlijk een beetje een full-circle moment. Je begrijpt beter hoe zij naar de wereld kijken en andersom leer ik ook weer van hen.”
Voor iemand die jarenlang als zelfstandig specialist opereerde, voelt dat als een onverwachte maar bijzonder waardevolle ontwikkeling. Of zoals Wim het zelf mooi samenvat: “Van niets iets creëren blijft prachtig. Maar tegenwoordig haal ik misschien wel net zoveel voldoening uit het zien groeien van mijn team.”
Kijk mee met Wim terwijl hij ons rondleidt door het prestigieuze project Hotels van Oranje:
Meer weten over Humble Advice?
Team Advice ondersteunt vastgoedprofessionals met strategisch en praktisch advies, van de eerste haalbaarheidsstudies tot de uitvoeringsfase van een project. Onze multidisciplinaire aanpak combineert juridische, bouwkundige en installatietechnische expertise, zodat klanten weloverwogen keuzes kunnen maken voor ontwikkeling, transformatie en verduurzaming van vastgoed. Bekijk het volledige overzicht van onze adviesdiensten.
